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堅定前行 創(chuàng)鑄新篇

發(fā)布時間： 2023-11-02 13:14:12

貴水投資訊 2023年8月31日至2023年9月1日，貴水公司董事長帥剛率公司黨政綜合辦、人力資源部、運營公司到赤水項目開展調(diào)研工作，赤水項目公司總經(jīng)理王秋濤、生產(chǎn)副總經(jīng)理喻洪偉陪同調(diào)研。

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    在赤水市中污水處理廠，帥剛詳細了解污水處理工藝、設(shè)備運行情況、出水達標(biāo)情況等生產(chǎn)情況，在數(shù)據(jù)中心，帥剛通過數(shù)據(jù)控制屏觀看各鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠、農(nóng)村污水處理站點、一體化泵站的網(wǎng)管分布情況以及實時運行情況。

現(xiàn)場調(diào)研結(jié)束后，帥剛與赤水項目公司班子成員及各部門負責(zé)人進行了座談交流。會上，赤水項目公司王秋濤圍繞公司基本情況、2023年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的問題及下半年工作打算作了詳細匯報。帥剛對赤水項目公司的成效、特色、亮點給予充分肯定，同時也從3個方面赤水公司的工作提出要求：

在經(jīng)營方面一是破局，不斷增強自身“造血”功能、積極拓展新領(lǐng)域新市場，多板塊經(jīng)營；二是解套，降低項目債務(wù)成本，提前為政府謀劃解決路徑；三是包裝，推行“環(huán)保管家”模式，積極探索工業(yè)污水處理及工業(yè)園環(huán)保管理業(yè)務(wù)；四是提質(zhì)增效，節(jié)能降耗，降低水廠運行成本，壓縮各類辦公成本，提升企業(yè)利潤空間。

在管理方面要克難攻堅，練好內(nèi)功，一是盡快成立項目公司黨支部，推進黨的組織全覆蓋，確保將黨的戰(zhàn)斗堡壘建到各項目；二是加強內(nèi)控管理，重新梳理匯總制度并完善修編工作，提煉關(guān)鍵舉措，實現(xiàn)制度流程化、表單化，便于學(xué)習(xí)執(zhí)行，提高執(zhí)行能力；三是保持安全高壓態(tài)勢，扎實推進安全生產(chǎn)工作，有限空間作業(yè)人員需要持證、切實提升全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

    在黨風(fēng)廉政方面一是加強思想教育和警示教育，形成監(jiān)督機制，牢筑不敢腐、不想腐、不能腐的思想底線，充分發(fā)揮廉政監(jiān)督機制功能；二強化領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，注重后備人才隊伍建設(shè)，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（圖/文:赤水項目 李營學(xué)）